2014年12月下旬, 国内知名的企业培训机构与我公司合作,开展了名为“平衡计分卡和企业绩效管理”的公开课,借助我司在战略管控、执行与绩效方面丰富的实战经验,为来自银行业、信息服务业,医疗器械制造业、汽车零部件制造业、快消品行业和新能源行业等10余家国内知名企业的中高层进行培训。
在课堂上,老师系统地为学员们介绍了企业战略执行、绩效管理与平衡计分卡核心方法论体系与实战应用,分享了国际和国内的众多成功案例。以“财务”、“客户”、“内部流程”、“学习、成长”这四个维度出发,从点到面,从公司到部门分别做了系统地剖析,让学员从不同的角度了解企业的战略愿景,战略目标和战略执行思路。
在现场互动环节中,学员们积极参与讨论,并根据自己企业的战略实施经验,构建了具有企业自身特色的企业战略图与计分卡,并得到了老师的耐心指导和精细点评,从点评中,学员们意识到了企业战略实施各环节中的闪光点和不足的地方,清晰了今后企业战略实施的思路和方向。
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